El liderazgo exponencial, clave para enfrentar los desafíos del futuro
Por: Redacción Recursos Humanos TV
La primera característica del liderazgo exponencial es que es futurista, ya que implica aprender a transformar contextos de manera ágil e incluso con anticipación. Este tipo de líderes pueden imaginar las nuevas posibilidades y entender que estas podrían llegar más rápido de lo esperado.
En este sentido, los líderes y CEOs necesitan aprender y ser curiosos sobre el futuro laboral, y al mismo tiempo mezclar prácticas imaginativas de prospectiva estratégica y planificación de escenarios que se pudieran dar en sus negocios.
Estamos acostumbrados a pensar en el futuro como una extensión lineal de lo que conocemos. Creemos entender el futuro y lo que vendrá en términos laborales, pero en verdad no lo hacemos y prueba de ello es lo sucedido al inicio de la pandemia.
Nuestra visión del futuro como CEOs está tan integrada en los planes y los modelos de negocio que no nos damos el tiempo de calcular escenarios distintos. Si lo hiciéramos, descubriríamos variables que están más allá de lo dicho.
¿Cómo podemos ver el futuro laboral desde el contexto del liderazgo?
Como primer paso es necesario identificar las variables más importantes e inciertas que afectan a tu organización, esas que pueden provocar cambios abruptos que pondrían en riesgo tu operación. Estas se pueden dividir en cinco categorías:
- Sociales
- Tecnológicas
- Económicas
- Ambientales
- Políticas
En cada una de estas categorías existen un número de fuerzas y variables externas que te guiarán a diferentes posibilidades. Identificarlos facilitará las posibilidades de anticipar contextos diversos.
Cuando estas variables de alto impacto son identificadas y se catalogan de acuerdo a su prioridad, los líderes futuristas deben establecer un rango de cómo podrían cambiar estos factores con el pasar del tiempo. Mientras más adelante del tiempo imaginen, más posibilidades habrá de tener en mente soluciones.
A esto se llama “el cono de las posibilidades”, y resulta muy útil para que se puedan organizar las proyecciones en cuatro espacios:
- ¿Cuáles son los futuros posibles?
- ¿Cuáles son los futuros plausibles?
- ¿Cuáles son los futuros probables?
- ¿Cuáles son los futuros preferidos?
Tras identificar estas posibilidades del futuro, también podemos identificar las actividades clave que ayudarán a crear dicho futuro. En este sentido, el backcasting es una herramienta útil y consiste en imaginar el futuro que quieres y ubicarte en el presente.
Está anclado a un futuro aspiracional, no se limita por el presente. Esto permite que el equipo cuente sus historias de manera detallada desde el futuro y conduce a la discusión: ¿cómo puede mi producto/servicio hacer eso?
Podemos aprender a superar nuestra incomodidad ante lo desconocido e incluso, disfrutarla, si nos empujamos a nosotros mismos a aprender nuevas cosas, buscamos nuevas experiencias y conocemos nuevas posibilidades de liderar una empresa con visión de futuro.
Todos los líderes y CEOs son capaces de ser futuristas. Al serlo no sólo seremos capaces de construir nuevas posibilidades, sino organizaciones más flexibles, adaptables y resistentes en el proceso.
La invitación es a pensar que, para estos momentos tan desafiantes, más que héroes individuales necesitamos un sistema de liderazgo exponencial que logre permear cada rincón de la organización e impulsarnos hacia el futuro. Ser, en conjunto, auténticos protagonistas de la historia laboral y empresarial que por sí misma es apasionante.
Fuentes:
https://www.incae.edu/es/blog/2017/11/15/que-es-el-liderazgo-exponencial.html
http://www.mailxmail.com/curso-lider-liderazgo/vision-es-futurista
https://www.hrconnect.cl/desarrollo/lideres-exponenciales-el-futurista/
