Millennials: cómo gestionarlos y reforzar el compromiso laboral
Debido al contexto que la generación Y está viviendo, uno de sus intereses es colaborar donde sus criterios y valores compaginen.
Se estima que para 2025 los millennials, pertenecientes a la generación Y, liderarán la fuerza laboral, lo que implica que las áreas de Capital Humano sepan cómo gestionarlos, con el objeto de reforzar el compromiso laboral.
Esta generación se caracteriza por ser digital, estar hiperconectada y tener altos valores sociales y éticos, indica BBVA. Pero su principal atributo es no sólo buscan tener un título profesional y un empleo, sino enfocarse en actividades que les apasionen y dejen un impacto; por ello, muchos millennials emprenden.
Captar su atención es el principal reto de Recursos Humanos, de modo que Deloitte hace tres sugerencias que atienden a sus necesidades e intereses:
- Ofrecer flexibilidad laboral
- Reconocer sus funciones, no su antigüedad
- Retarlos y permitirles tener crecimiento continuo
Adicionalmente, El Economista señala que la gestión de esta generación rompe con los moldes, ya que es la primera asociada con la digitalización, pero también con el continuo cambio de empleo.
Ante esto, otros factores para mejorar la coordinación de los millennials son los siguientes:
- Optar por el liderazgo participativo, a fin de conocer sus inquietudes y propuestas. Esto no sólo es un aliciente, sino una manera de hacerlos sentir parte de los proyectos.
- Brindar un trato más directo y transparente, es decir, menos burocrático y formal, con el objeto de forjar buenos lazos.
- Fomentar un ambiente colaborativo, dando pie a la integración y trabajo equipo para obtener mejores resultados
- Dar retroalimentación constante y también tener la apertura para recibirla
- Promover el crecimiento laboral para que no se sientan estancados
La suma de estas acciones hará la diferencia entre una y otra empresa, lo que hará que el compromiso laboral se fortalezca o sea nulo porque los millennials, a diferencia de otras generaciones, buscan colaborar en lugares donde compartan criterios y valores similares. Por lo tanto, el punto más relevante es que las organizaciones sean congruentes con lo que promueven, hacen y ofrecen.
