Viva Aerobus ha sido galardonada con el distintivo Factor Wellbeing
Mientras que muchas empresas tuvieron que implementar el trabajo a distancia a raíz de la pandemia, en Viva Aerobus ya trabajaban mediante este modelo en 2017, y su éxito la hizo ganarse el distintivo Factor WellBeing.
De acuerdo con Business Insider, esto fue posible gracias a la implementación de su estrategia “Viva Flex+”, la cual busca que sus colaboradores se sientan con la misma libertad que tendría un jefe.
De esta forma, su plantilla puede hacer home office cualquier día de la semana, limitar las juntas de trabajo de 9:00 a.m. a 4 p.m. y adaptar su jornada laboral al horario donde más productivo se sientan.
Según el mismo sitio, Viva Aerobus ha trabajado con una filosofía enfocada en los resultados y no en el tiempo que se pasa en la oficina, impulsando el bienestar de sus colaboradores de manera que encuentren un balance entre su vida personal y laboral.
En una entrevista con Business Insider México, Pedro Obregón, director ejecutivo de Recursos Humanos de Viva Aerobus, expresó que: “lo que necesitamos es una mentalidad de dueño y eso requiere que haya una especie de libertad, que a su vez da responsabilidades y decisiones”.
Además de lo mencionado, la estrategia Viva Flex+ también otorga a sus colaboradores días libres sin límite.
Primero, este cambio se inició facilitando los días de vacaciones, de forma en que la persona únicamente tenía que pedirlas a su jefe directo sin tener que seguir el proceso completo.
Después se agregaron días personales para que su equipo pudiera ocuparlos a su gusto para descansar, acudir al doctor o cualquier otro compromiso, pero sin gastar los días de vacaciones.
Y finalmente, la compañía ha implementado los días libres sin límite para que su plantilla laboral pueda tomarlos libremente.
Todo esto, hizo que Viva Aerobus fuera una de las firmas galardonadas en el Factor Wellbeing 2022, distintivo que reconoce los esfuerzos de las empresas para apoyar a su plantilla laboral.
Factor que se ha visto reflejado en sus encuestas de satisfacción, en donde su equipo describe sentirse “feliz y agradecido”.
Finalmente, Obregón señala que estas estrategias no se tratan de nada del otro mundo, que en realidad se han inspirado en diferentes aerolíneas y compañías de diferentes sectores, por lo que otras empresas pueden implementarla según sus necesidades.
