Título: Desentrañando la analítica de RRHH: Una Guía de 5 pasos para principiantes
Por: Recursos Humanos TV
Desentrañando la analítica de RRHH: Una Guía de 5 pasos para principiantes
La analítica de datos en Recursos Humanos ha emergido como un faro que guía a las empresas en la toma de decisiones fundamentales. Se trata de una práctica que, cuando se implementa correctamente, puede impactar positivamente en el funcionamiento general de una organización, llevándola hacia la excelencia en la gestión de su talento humano.
Pero, ¿cómo se inicia este viaje de datos y decisiones en el ámbito de los Recursos Humanos? Aquí te presentamos una guía de cinco pasos para principiantes:
- Evaluar la cultura de datos en tu empresa
El primer paso crucial es entender la cultura de datos existente en tu empresa. ¿Está abierta la organización a esta metodología? Investiga si otros departamentos están utilizando tecnologías similares y si existe una mentalidad general hacia el análisis y aprovechamiento de datos.
En caso contrario, será esencial sensibilizar a los responsables sobre la utilidad y el valor que la analítica de RRHH puede aportar.
- Identificar los retos principales de la organización
Define claramente los desafíos específicos que enfrenta tu organización. ¿Qué problemas o preguntas necesitas responder? Es crucial no intentar medir todo al mismo tiempo, en cambio, enfócate en dos o tres aspectos clave que aborden cuestiones concretas.
Averigua la raíz de estos desafíos, cómo podrían resolverse, qué datos serían útiles y qué se espera lograr con la información recolectada.
- Evaluar los datos ya disponibles
Durante el análisis interno de la empresa, podrías descubrir que ya existen algunas métricas importantes. Investiga la calidad de estos datos, dónde se almacenan y quién es responsable de su mantenimiento. Este paso puede revelar información valiosa que ya existe, pero que quizás no se está utilizando eficientemente.
- Designar responsabilidades para la medición y análisis
Determina quién será responsable del proceso de medición y análisis. ¿Es necesario formar un nuevo equipo? ¿Qué herramientas o métodos de análisis serán necesarios? Evalúa si se necesita algún tipo de formación específica para el equipo.
Considera la posibilidad de sumar perfiles más especializados según las necesidades y complejidad de la analítica.
- Seleccionar las herramientas adecuadas
Finalmente, elige las herramientas de análisis que mejor se adapten a tus necesidades y recursos. Pregúntate: ¿Qué herramienta responde a tus necesidades? ¿Qué tipo de formación se requiere para utilizarla? ¿Qué planeas lograr con ella?
Invertir en herramientas adecuadas, incluso con funcionalidades básicas al principio, puede ser esencial para demostrar el valor de la analítica y justificar inversiones futuras.
Iniciar el viaje hacia la analítica de RRHH puede parecer un desafío, pero estos pasos proporcionan una hoja de ruta sólida para principiantes, permitiendo que las empresas aprovechen al máximo el poder de los datos en la gestión de su talento humano.
Fuentes:
https://www.pandape.com/blog/analitica-de-datos-de-rh/
https://openwebinars.net/blog/la-analitica-y-su-importancia-para-recursos-humanos/
