Atrayendo talento: El poder de un Employee Value Proposition auténtico (EVP)
Por: Recursos Humanos TV
En el escenario laboral actual, en donde las dinámicas cambiantes nos impulsan a mejorar nuestras estrategias de atracción y la competencia por el mejor talento es más feroz que nunca, el concepto de Employer Branding se erige como una herramienta imprescindible para los departamentos de Recursos Humanos.
Y es aquí donde cobra vital importancia la Employee Value Proposition (EVP), un elemento clave para desarrollar una marca empleadora atractiva y exitosa para tu empresa.
¿Qué es la Employee Value Proposition?
La Employee Value Proposition, o Propuesta de Valor al Empleado (PVE), es la esencia de lo que una empresa ofrece a sus trabajadores. Va más allá de los beneficios tangibles como salario, vacaciones y formación, abarcando elementos intangibles como el ambiente de trabajo, los valores de la empresa y las oportunidades de crecimiento.
Beneficios Tangibles e Intangibles de una EVP:
Beneficios Tangibles:
- Salario
- Vacaciones
- Flexibilidad horaria y conciliación
- Planes de formación
- Tickets restaurant
Beneficios Intangibles:
- Buen ambiente de trabajo
- Valores de empresa
- Oportunidades de crecimiento profesional
Cada fase del ciclo laboral, desde la atracción hasta la salida, y el branding del empleador son igualmente cruciales para el desarrollo y retención efectivos de los profesionales en una empresa, razón por las que debemos cuidar todos los elementos anteriores en cada etapa del embudo.
Ahora, crear una Propuesta de Valor al Empleado puede ser una tarea difícil, y en algunos casos engañosa si nos dejamos llevar totalmente por las tendencias. No obstante, existen una serie de pasos que te pueden ayudar:
1.- Escucha a tus empleados:
- Realiza preguntas fundamentales como por qué eligieron trabajar contigo, qué hace a tu empresa un buen lugar para trabajar y qué cambiarían.
- Analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) desde la perspectiva de tus empleados.
- Involucrar a los empleados no solo mejora la EVP, sino que también fortalece su motivación y retención.
2.- Estudia las EVP de la competencia:
- Analiza las propuestas de valor de otras empresas en tu sector.
- Observa cómo se comunican y destaca qué tienen en común, cómo te diferencias y en qué más podrías destacar
3.- Colabora con tu equipo de marketing:
- Trabaja junto con el equipo de marketing para definir el Talent Brand de tu empresa.
- Crea una EVP original, fácil de comunicar y entender.
4.- Difunde tu EVP:
- Selecciona canales de difusión efectivos y orientados a tu público objetivo.
- La difusión adecuada es crucial para el éxito de tu estrategia de Employer Branding
5.- Adapta tu EVP al perfil de empleado deseado:
- Define tu público objetivo y adapta tu EVP en consecuencia.
- Reconoce que los beneficios tienen valor de manera diferente para diferentes perfiles.
6.- Sé honesto:
- La honestidad es clave para construir valor a largo plazo.
- No prometas más de lo que puedes ofrecer para evitar contrataciones inadecuadas y posibles repercusiones negativas.
Una EVP auténtica y bien diseñada no solo atrae al mejor talento, sino que también contribuye a la retención y motivación de los empleados existentes. En un mundo laboral en constante evolución, el poder de una EVP fuerte no debe subestimarse en lo absoluto.
