{"id":9530,"date":"2022-06-10T17:25:57","date_gmt":"2022-06-10T17:25:57","guid":{"rendered":"https:\/\/recursoshumanos.tv\/?p=9530"},"modified":"2022-06-10T17:26:06","modified_gmt":"2022-06-10T17:26:06","slug":"home-office-o-hibrido-esto-opinan-expertos-en-el-foro-de-modelos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/recursoshumanos.tv\/noticias\/home-office-o-hibrido-esto-opinan-expertos-en-el-foro-de-modelos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Home Office o Hibrido: Esto opinan expertos en el Foro de Modelos de Trabajo"},"content":{"rendered":"\t\t
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Este jueves se llev\u00f3 a cabo el primer Foro de Modelos de Trabajo, organizado por RHTV y Cuponstar, en el que se analiz\u00f3 la implementaci\u00f3n de nuevos modelos de trabajo, principalmente el esquema home office y el esquema h\u00edbrido, para conocer los cambios que han vivido las organizaciones y colaboradores en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>

\u00a0<\/p>

El foro cont\u00f3 con el an\u00e1lisis de apertura de Santiago Quiroga, Coach en Oratoria; y la participaci\u00f3n de Blanya Correal, Experta en Estrategia Laboral; Alejandra Arellano, Directora Adjunta de RRHH en Becton Dickinson; Anwar Lim\u00f3n, Senior P&O Business Partner en Novartis M\u00e9xico y la moderaci\u00f3n de Lyz Escalante, Top Voice Linkedin.<\/p>

\u00a0<\/p>

Al inicio de la charla, Santiago Quiroga asegur\u00f3 que los cambios que trajo la pandemia y otros acontecimientos que hemos tenido que pasar en los \u00faltimos a\u00f1os, nos han llevado a aprender a cambiar y adaptarnos a las nuevas necesidades. Estos cambios tambi\u00e9n se han visto reflejados en el entorno laboral, con el surgimiento de nuevos modelos de trabajo que han tra\u00eddo grandes desaf\u00edos.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cSi no hubi\u00e9ramos flexibilizado, nos hubi\u00e9ramos quedado en el pasado. (\u2026) Los prejuicios que no permitieron adaptar estos modelos antes, tuvimos que esperar a que el mundo cambiara de forma s\u00fabita y repentina, para entender que algo que se estaba gestando en las organizaciones fuera lo que garantizara la continuidad de las operaciones\u201d, dijo.<\/p>

\u00a0<\/p>

Posteriormente inici\u00f3 la participaci\u00f3n de los panelistas, quienes comenzaron analizando los cambios que trajo la pandemia, espec\u00edficamente los modelos de trabajo remoto.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Modelos h\u00edbridos en las organizaciones<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

En su participaci\u00f3n, Alejandra Arellano afirm\u00f3 que este tipo de esquemas eran t\u00edmidos e incluso no eran bien vistos, sin embargo, a ra\u00edz de la pandemia se modific\u00f3 esta visi\u00f3n y lo han aprovechado en Becton Dickinson.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cEst\u00e1 es una gran oportunidad que nos dio la pandemia para poder transformar estos esquemas de trabajo. Nos dimos a la tarea de escuchar a nuestros colaboradores para determinar en qu\u00e9 esquema \u00edbamos a regresar, hoy estamos operando en un esquema h\u00edbrido con un regreso gradual. Todo esto acompa\u00f1ado con un cambio muy s\u00f3lido y trabajando en la parte de liderazgo\u201d, comparti\u00f3.<\/p>

\u00a0<\/p>

Por su parte, Anwar Lim\u00f3n dijo que \u201cla pandemia nos orill\u00f3 a movernos a todos a un esquema cuasi virtual. Vimos las ventajas de trabajar desde nuestros hogares, la agilidad, el ritmo constante para el negocio y el paciente\u201d.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sin embargo, se pierde cierta conexi\u00f3n con la gente, y a ra\u00edz de esto, se empezaron a ver afecciones en el bienestar de los colaboradores \u201cporque la pandemia nos ense\u00f1\u00f3 que los modelos virtuales cortan la experiencia del trabajo, y se necesita encontrar un balance\u201d. Debido a esto, en Novartis \u201ctenemos un modelo en el que asisten a la oficina algunos d\u00edas, pero tienen la libertad de elegir d\u00f3nde trabajar\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

Al respecto de este tema, Blanya Correal dijo que el reto fue ver qu\u00e9 tan preparadas estaban las empresas para estos modelos h\u00edbridos. Es por ello que surgieron dos ejes, pues hay posiciones que necesitan que las personas est\u00e9n presentes, y, por otro lado, aparecieron posiciones que pueden vivir en un mundo virtual.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cNo ten\u00edamos el foco muy puesto en las personas que ten\u00edan que mantener la presencialidad. Lo que nos est\u00e1 pasando es que estamos regresando, pensando que regresamos a la realidad prepandemia, y no nos estamos dando cuenta que las necesidades cambiaron, tanto a nivel de trabajo como a nivel personal y familiar\u201d, comparti\u00f3.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Adaptaci\u00f3n de los modelos de trabajo<\/strong><\/p>

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Hablando de los modelos y las adaptaciones en sus organizaciones, Alejandra Arellano dijo que est\u00e1n trabajando mucho en la visi\u00f3n de c\u00f3mo quer\u00edan seguir trabajando.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cLo que hemos estado haciendo, primero, es un plan de cambio muy robusto. Hay dos puntos importantes, la parte tecnol\u00f3gica, c\u00f3mo nos preparamos en este sentido para regresar. Tambi\u00e9n trabajamos en un esquema de comportamientos, para saber c\u00f3mo trabajamos en esta adaptaci\u00f3n y en un estilo de liderazgo de servicio, pasando a un liderazgo colaborativo y el alcance de objetivos\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>

\u00a0<\/p>

Al tomar la palabra, Blanya Correal afirm\u00f3 que en estos tiempos vieron surgir personas de los equipos que se unieron a las tareas, que se adelantaron, para ayudar a coordinar el trabajo.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cEmpezamos a ver surgir otras figuras de liderazgo que vale la pena seguir, que ser\u00e1n personas que van a crecer y se convirtieron en conectores dentro de la organizaci\u00f3n. Surgieron en el entorno organizacional nuevas figuras que hay que capitalizar y tenemos que aprender c\u00f3mo hacerlo\u201d, asegur\u00f3.<\/p>

\u00a0<\/p>

En su turno, Anwar Lim\u00f3n dijo que, respecto al modelo h\u00edbrido, hay muchas ventajas y desventajas, sin embargo, en Novartis saben que se ten\u00eda que entender que deb\u00edan pasar por un aprendizaje, tomando en cuenta el modelo de negocio, al cliente y a los empleados.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cLa clave est\u00e1 en la flexibilidad de tu modelo, pero no puedes darle gusto a todos. Hay que ense\u00f1ar a los l\u00edderes que se pierde competitividad en el mercado si no se adaptan estos modelos. (\u2026) Hay que ens\u00e9\u00f1ale al l\u00edder y a los empleados a confiar mutuamente\u201d, agreg\u00f3.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Implementaci\u00f3n de nuevos esquemas<\/strong><\/p>

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Alejandra Arellano dijo que est\u00e1 comprobado que estos modelos fueron exitosos, y las compa\u00f1\u00edas que no est\u00e1n en pro de estos modelos tienen que identificar de d\u00f3nde vienen esos miedos. \u201cTe podr\u00eda decir que vienen de creer que nos son productivos. Hay que darle la seguridad a la alta direcci\u00f3n de que los resultados se seguir\u00e1n consiguiendo\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cCreo que estos son mensajes muy poderosos con los que podemos convencer a las organizaciones de migrar a estos esquemas h\u00edbridos. Estos son un diferenciador porque son parte de un beneficio que busca el talento, es parte de la oferta laboral\u201d, destac\u00f3.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por su parte, Anwar Lim\u00f3n dijo que polarizar un modelo te va a hacer perder atributos que pudiste haber compensado con otros. \u201cLa polarizaci\u00f3n te har\u00e1 perder cosas importantes como la conexi\u00f3n, la cultura, focalizarte, compartir. La clave no es irte totalmente a lo virtual, eso es polarizar, la clave es modelos flexibles que le permitan al empleado decidir cu\u00e1l es el lugar y momento para crear resultados\u201d, resalt\u00f3.<\/p>

\u00a0<\/p>

En su colaboraci\u00f3n, Blanya Correal coment\u00f3 que se necesita tratar al colaborador como un adulto, no como un ni\u00f1o al que tienen que revisarle c\u00f3mo hace su trabajo. El punto de fondo est\u00e1 en c\u00f3mo le entregas a la persona la posibilidad de decidir.<\/p>

\u00a0<\/p>

Adem\u00e1s, agreg\u00f3 que \u201ctenemos que atender las necesidades del l\u00edder, pues fue quien tuvo que entender c\u00f3mo mantener la comunicaci\u00f3n con sus colaboradores y al mismo tiempo mantener los resultados. Hay que trabajar para reforzar este liderazgo y no s\u00f3lo a los colaboradores\u201d.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Conclusiones<\/strong><\/p>

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Por \u00faltimo, Alejandra Arellano dijo que se debe manejar esto m\u00e1s como un modelo flexible que como modelo h\u00edbrido, tiene que atender las necesidades de los colaboradores, del negocio y trabajar en el liderazgo de servicio donde ellos empoderen y habiliten a sus equipos.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cHay que ver esto como un modelo din\u00e1mico, hay que adaptar aportando a las necesidades del negocio y la experiencia de los colaboradores\u201d, concluy\u00f3.<\/p>

\u00a0<\/p>

En sus reflexiones finales, Anwar Lim\u00f3n dijo que la adaptaci\u00f3n de estos modelos es un proceso de aprendizaje, de escuchar lo que necesitan tus empleados, tu cliente y el negocio.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cNadie nos ense\u00f1\u00f3 a lidiar con una pandemia, y tuvimos que aprender c\u00f3mo adaptar. Hay m\u00e1s conciencia sobre c\u00f3mo actuar como RRHH. Se vale aprender sobre la marcha\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>

\u00a0<\/p>

Por \u00faltimo, Blanya Correal dijo que hay muchos retos en la implementaci\u00f3n de los nuevos modelos de trabajo. Sin embargo, \u201ctenemos que tomar esto como un desaf\u00edo divertido, no como una cosa horrorosa que tenemos que implementar\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

Si quieres conocer a detalle las aportaciones y opiniones de los panelistas, mantente pendiente de nuestras redes sociales para acceder a la grabaci\u00f3n completa del primer Foro de Modelos de Trabajo.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tienes dudas sobre cu\u00e1l es el mejor modelo de trabajo en la etapa postpandemia? Conoce la opini\u00f3n que los expertos compartieron en el primer Foro de Modelos de Trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9538,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[67],"tags":[243],"yoast_head":"\nHome Office o Hibrido: Esto opinan expertos en el Foro de Modelos de Trabajo - Recursos Humanos TV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tienes dudas sobre cu\u00e1l es el mejor modelo de trabajo en la etapa postpandemia? 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