Ante la crisis sanitaria, las áreas de RRHH actualizaron sus procesos; sin embargo, la mayoría sigue replicando prácticas obsoletas.
Tras las crisis por la pandemia, las áreas de Recursos Humanos han experimentado diversos cambios en todos los aspectos. Por lo mismo, es necesario hacer un puntual análisis en los procesos de reclutamiento, que se tornaron casi totalmente digitales. En esta transición ha habido aciertos, pero igual desaciertos que pueden repercutir en la localización de los candidatos ideales.
La selección de personal es una tarea con alta responsabilidad porque se espera que el seleccionado perdure en la empresa, ya que, de lo contrario, la inversión de recursos (tiempo y dinero) sería un gasto en vano para la empresa.
Anteriormente, el proceso se centraba en los conocimientos y la experiencia. Pero la pandemia ocasionó modificaciones, ya que las empresas se dieron cuenta que las habilidades juegan un papel importante en los procesos de adaptación.
Por lo tanto, los reclutadores han tenido que cambiar e incluso innovar sus mecánicas, que no están libres de los errores, ya que en todo proceso de reclutamiento se corren riesgos porque no hay una manera de saber al 100% cómo actuarán los seleccionados en un futuro.
Sin embargo, los siguientes puntos son esenciales para tener un resultado más eficiente.