El CEO como impulsor de tecnología
Por: Redacción Recursos Humanos TV
En un contexto actual, enfocado en el uso de la tecnología para realizar distintas actividades, las empresas deben identificar las áreas de oportunidad que les permitan lograr una adaptación correcta. Las organizaciones con visión amplia de futuro pueden encontrar formas de avanzar en pos de la transformación cultural, digital, laboral e incluso social que demanda el presente poscovid.
En este sentido, los CEOs deben trabajar en soluciones concretas, identificando oportunidades de crecimiento exponencial con el fin de potenciar de forma transversal sus negocios.
Los directivos tienen un papel único que desempeñar para elaborar estrategias que coadyuven a la transformación de sus organizaciones. Al mismo tiempo, los CEOS y directivos de actualidad, fomentan y crean una cultura positiva en la organización para evolucionar acorde a los nuevos tiempos.
Y es que la revolución de la tecnología de últimos años ha propiciado la aparición de innovaciones de vanguardia, que al mismo tiempo generan crecimiento y por ende competencia en un entorno empresarial dinámico y muy complejo.
Todos estos cambios a ritmo acelerado aparecen en medio de un cambio que mayoría de CEOs han sabido identificar y sacar provecho. No ha sido sencillo, ya que la tecnología que ha irrumpido en el mundo laboral viene acompañada de riesgos, no siempre compatible con estructuras organizativas planas y analógicas.
En el contexto de la Cuarta Revolución Industrial se hace necesario elevar los enfoques de compromiso con socios comerciales que laboren de manera poco tradicional, que sea acompañada de atrevimiento y una mentalidad distinta para reformar las organizaciones de manera profunda.
El mundo actual genera una presión sin precedentes que algunas organizaciones no han sabido afrontar de manera correcta. Según información de Deloitte en su estudio “Success or struggle: ROA as a true measure of business performance” en este indicador han empeorado las organizaciones por falta de adaptación en 11 de 13 sectores desde 1965. ¿Cómo responden las organizaciones afectadas? Continúan sin adaptarse.
La gestión y acciones a corto plazo ya no sirven. Este tipo de estrategias solo retrasan la adaptación a los nuevos modelos de trabajo, la adaptación tecnológica y de valor social para las empresas. La respuesta es: como CEO, evoluciona, para que tu empresa evolucione y no desaparezca. Lo que funcionó, incluso hasta hace 3 años, debe replantearse, porque algunas de esas medidas, ya no funcionan en definitiva en el nuevo contexto digital.
Las resistencias al cambio han generado problemas en las organizaciones, no solo a nivel macro, si no a nivel micro, en dónde hasta el empleado de más bajo nivel o el proveedor total u ocasional, está sufriendo la falta de adaptación de las empresas y sus directivos.
Los obstáculos de la era digital son más que evidentes y reales. Sin embargo, los CEOs desde su posición deben ser capaces de identificar sus fortalezas y tomarlas como base para la construcción de nuevas formas empresariales. La clave es tener visión de futuro, estableciendo estrategias concretas de crecimiento en el nuevo mercado.
Las iniciativas a largo plazo ofrecen nueva información sobre el mercado y al mismo tiempo crean un feedback por default con los colaboradores. De este modo, los objetivos se entrelazan y se distancian de los planes a corto plazo. Adaptándose a las dinámicas digitales, los directivos y CEOs se ven obligados a tomar una actitud distinta para priorizar estrategias correctas.
Las oportunidades de crecimiento son ventajas que tienen el potencial de expandir núcleos de negocio. Lo más correcto es que se presenten oportunidades emergentes para satisfacer el mercado correcto y provocar el aprovechamiento de las posibilidades ofrecidas por la nueva tecnología.
Es verdad, es un proceso complejo que prácticamente el mercado ha dispuesto que se haga de un día para otro. La transformación mundial ha maximizado el rendimiento potencial para reducir los plazos de entrega de nuevas estrategias empresariales. ¿Quieres dar el salto a nuevas formas empresariales? Utiliza la nube, big data, softwares de social media, Inteligencia Artificial y sus herramientas para ejecutarlos y analizarlos de manera correcta.
Las nuevas tecnologías pueden construir el trabajo del CEO hacia el crecimiento de su empresa, pero para lograrlo es necesario que cada uno de los directivos cumplan sus funciones básicas para seguir en esta nueva realidad. Dominar el diagnóstico general de la empresa, centrarse siempre en el futuro y fomentar el aprendizaje es vital. El futuro es complejo y el pragmatismo puede dibujar el lenguaje común que despeje todas las incógnitas en un contexto de máxima competitividad.
