Los esquemas de trabajo pospandemia
Por: Redacción Recursos Humanos TV
Luego de más de dos años en los que los esquemas de trabajo se revolucionaron por completo, las organizaciones están en pleno proceso de reestructuración de los procesos y jornadas de trabajo.
La mayoría de las empresas y organizaciones han optado por el regreso a las oficinas. Si bien, no en una jornada laboral completa, han recurrido a un esquema híbrido o de tiempos en oficina reducidos al mínimo.
En este estado de las cosas, la consultora en Recursos Humanos Randstad, presentó los 4 factores clave para acompañar la vuelta a las oficinas en el mundo del trabajo post-pandemia. Entre estos se encuentran: la generación de acuerdos de formato de trabajo híbrido, la reconfiguración de espacios de trabajo, la consolidación del liderazgo a distancia y la flexibilidad horaria y trabajo por objetivos.
Según la consultora, luego de más de 2 años, muchas organizaciones en todo el mundo están recién ahora estructurando el regreso a los ámbitos de trabajo “tradicionales”, en su gran mayoría en esquemas híbridos que combinan el trabajo remoto y la presencialidad para capitalizar lo mejor de ambos mundos.
Para las personas y para las organizaciones de todo el mundo, estos cambios significan un proceso de adaptación que requiere apertura, negociación y flexibilidad, dado que no hay recetas universales que funcionen para todas las empresas y todos los trabajadores.
A su vez, muchos de los cambios incorporados en los momentos más críticos del aislamiento por la pandemia se han convertido en aprendizajes y han llegado para quedarse, generando cambios sociales, laborales y tecnológicos que hacen imposible pensar en el retorno a un formato laboral pre-pandemia.
Estas son las cuatro opciones de esquema laboral que las organizaciones están manejando en la actualidad:
1. Acuerdos de formato de trabajo híbrido. Con el cambio de prioridades y la reconsideración de lo que quieren de sus vidas y sus carreras profesionales, lo cual se ha forzado con el paso de la pandemia, los trabajadores están poniendo la flexibilidad y la realización personal en primer lugar y esto impulsa una mayor disposición al cambio.
2. Reconfiguración de los espacios de trabajo. La pandemia y los nuevos formatos de trabajo híbrido han llevado a las organizaciones a repensar sus espacios y adaptarlos a las nuevas dinámicas laborales post-pandemia.
Muchas empresas decidieron reubicar sus oficinas en las afueras de las grandes ciudades, otras están pasando de esquemas de grandes locaciones centralizadas a pequeños sitios distribuidos, y muchos otros han rediseñado sus espacios para transformarlos en lugares abiertos que funcionan bajo la lógica del coworking y el hot-desk.
3. Continuar y consolidar el trabajo a distancia. El trabajo híbrido plantea retos adicionales para los líderes de equipos, quienes tienen entre sus responsabilidades lograr un buen funcionamiento colectivo de sus equipos, favorecer la cohesión, asegurar la productividad y comunicar eficientemente a pesar de la distancia y la creciente mediación de la tecnología en los procesos de trabajo.
4. El trabajo a distancia instaurado durante la pandemia tuvo como efecto secundario que muchas empresas se dieran cuenta que el control y la presencialidad no son necesarios para asegurar la productividad. De esta manera, ganó terreno el trabajo por objetivos, que bien gestionado significa un gran impulso para lograr un mayor equilibrio entre trabajo y vida personal.
Esta flexibilidad laboral demanda y pide confianza por parte de las compañías y sus líderes, así como organización y responsabilidad por parte de los colaboradores
Estamos transitando una etapa de experimentación, de ensayo y error, probando cuál es el formato de trabajo ideal que se ajusta mejor a cada organización, a las condiciones que le impone su negocio y a su coyuntura competitiva, para articular junto a sus colaboradores el formato de trabajo más conveniente.
