Identifica high potentials en tu organización para encaminar su talento
Por: Redacción Recursos Humanos TV
Las empresas entienden la importancia de tener a los mejores talentos, esas personas que por su potencial contribuirán en mayor medida al éxito de la compañía para liderar nuevos desafíos. Identificar estas personas de alto potencial es la clave para invertir la mayor cantidad de recursos y esfuerzo en mantenerlos en la empresa, desarrollarlos e ir marcando un camino de sucesión.
El artículo “What Science Says About Identifying High-Potential Employees” muestra las estadísticas de cómo una persona con alto potencial puede contribuir el doble a los resultados en la empresa, a diferencia de una con un rendimiento promedio. Básicamente, en línea con el principio de Pareto, una pequeña porción de la fuerza laboral tiende a impulsar en una gran proporción los resultados de la empresa.
Por lo tanto, es claro que todas las empresas necesitan encontrar sus High Potentials, la dificultad está en definir cuáles son las características, habilidades o atributos que deben ser medidos para encontrarlos dentro de la organización.
Es por esto, que aunque muchas organizaciones tienen un proceso formal para identificar el talento de alto potencial, según encuestas de la consultora Korn Ferry sólo el 29% de las personas confía en que su empresa tiene los líderes que se necesita para el futuro, mientras que el 14% siente que el programa de talentos hizo una adecuada selección de sus altos potenciales.
Aunque puede ser bastante intuitivo pensar que para predecir un alto desempeño basta con medir el desempeño actual, la experiencia ha demostrado que esta no es una relación directa. Principalmente, cuando se habla de cargos de liderazgo, hay una brecha aún mayor entre desempeño actual y futuro. Es por esto que el desempeño es una de las variables a medir, pero no la única.
Existen varios componentes que se pueden tener en cuenta para medir el potencial: la agilidad para aprender y la motivación. Parece simple, pero la agilidad para aprender se define como esa capacidad de “saber qué hacer cuando no sé qué hacer”.
Ahora bien, para conocer el grado de motivación de los colaboradores se mide la percepción de 3 componentes principales: autonomía, desarrollo y propósito. Esto con base al planteamiento hecho por Daniel Pink, autor de “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”.
Al gestionar eficazmente tu talento, contarás con el recurso necesario para implementar tus planes y decisiones comerciales estratégicas.
Para ello, pueden usarse herramientas que ayuden a evaluar el trabajo, ya que los procesos de evaluación pueden proporcionar una visión significativa de la organización tal como es hoy, y de los roles y capacidades que necesitará cumplir en el futuro.
Una vez que se tiene definido lo que se quiere medir, el enfoque está en dar visibilidad de tendencias, recomendaciones de cómo desarrollar a las personas según su perfil y acciones que se pueden tomar en el corto plazo frente al nivel de riesgo de pérdida de personas de alto potencial.
Los empleados high potential siempre han tenido gran protagonismo y reconocimiento, pero al usar las herramientas y estrategias correctas puedes identificarlos de forma más fácil y ayudarlos a desarrollar aún más su potencial y con ello traer mejores resultados a la empresa.
Fuentes:
https://hbr.org/2017/10/what-science-says-about-identifying-high-potential-employees
https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/pdfs/KFI_Identifying_High_Potential.pdf
