Modelo híbrido, el futuro del trabajo
La pandemia acabó con “la idea de que no se puede trabajar desde casa”, pero se deben tomar decisiones desde el pensamiento estratégico”.
La manera de trabajar ha cambiado y numerosas empresas apuestan por el modelo híbrido, que es denominado como el futuro del trabajo debido a los beneficios que significa para los colaboradores y organizaciones.
De acuerdo con un reporte de Microsoft, el 40% de la fuerza laboral global considera abandonar su empleo actual, tras replantear sus necesidades y una de las principales es la flexibilidad laboral para un mejor equilibrio de este ámbito con el personal.
Para las empresas, esto quiere decir que necesitan nuevas estrategias de atracción y retención del talento y una solución es ofrecer el esquema híbrido, ya que el 70% de colaboradores quieren opciones flexibles de trabajo remoto.
Denis Pennel, líder de la Confederación Internacional de Empleo (WEC, por sus siglas en inglés), de acuerdo con El País, aboga por el esquema híbrido porque “el verdadero cambio que provocó el coronavirus tiene que ver con el trabajo a distancia. Creo que el descubrimiento principal es darnos cuenta de que es posible tener a los empleados dispersos y que todo siga funcionando”.
Para el especialista, este modelo es el futuro del trabajo y esto se debe a un cambio de mentalidad tanto en los empleados como en las organizaciones, aunque es mayor en las segundas porque se “ha acabado con la idea de que no se puede trabajar desde casa”.
En ese sentido, Líder empresarial expone los tres principales beneficios del modelo híbrido:
- Aumento de la productividad
- Mayor bienestar y motivación en los equipos de trabajo
- Menores costos para las empresas
Aunque se trata de un cambio complejo, la clave es aprovechar lo mejor de ambos mundos: el presencial y el remoto, además de tener una adaptación personalizada, con base en las características y situación de cada empresa, aconseja Alicia Aradilla, socióloga y autora de Teletrabajar bien.
“Las empresas con un liderazgo más consciente y una estructura emocional basada en la confianza son capaces de parar, reunir a su equipo y llegar a un acuerdo sobre el modelo que necesitan. Otras muchas son reactivas”, explica la socióloga, de modo que indica que es importante tomar decisiones desde “el pensamiento estratégico, la calma mental y la responsabilidad sobre el bienestar de las personas”.
