Más del 10% de los ejecutivos aceptaría un soborno, revela estudio

Más del 10% de los ejecutivos aceptaría un soborno, revela estudio

La corrupción es una cosa seria, tanto a nivel laboral como personal. Desafortunadamente, el último informe publicado por EY, el Global Integrity Report: emerging markets perspective 2022, reveló que más del 10% de los ejecutivos aceptaría un soborno.

De acuerdo con Business Insider, el estudio se basó en una encuesta realizada a más de 2 mil miembros del Consejo, altos directivos, gerentes y colaboradores de mercados emergentes tanto de América Latina como Europa, Asia y África.

Entre las estadísticas se encontró que un 13% de la junta directiva podría aceptar u ofrecer un soborno, mientras que un 14% falsificaría registros financieros. Además, ha habido un incremento del 32% en las organizaciones que han recibido sanciones por falta de integridad, corrupción o aceptar dinero de terceros.

Por otra parte, el 62% de los encuestados consideraron que es más desafiante para las organizaciones mantener los estándares de integridad en periodos de inestabilidad en el mercado, tal y como ha estado ocurriendo en los últimos meses.

Incluso, un preocupante 47% de los encuestados afirmaron que hay directivos dentro de las organizaciones que podrían sacrificar su integridad a cambio de un soborno y otros beneficios económicos a corto plazo.

Para el Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO), una empresa con cultura de integridad puede ser más competitiva, debido a que estas prácticas son herramientas para evaluar y mitigar riesgos de corrupción, reportó Business Insider.

“La creación de una cultura de integridad, en la que se apoye y recompense el comportamiento ético y se capacite a las personas para hacer lo correcto, ofrece una serie de beneficios”, dijo Arpinder Singh, EY Global Markets and India Forensic & Integrity Leader para el mismo sitio.

No obstante, la creación de una cultura de integridad en una empresa puede ayudar a atraer nuevos clientes, retener talento y llegar a nuevos mercados.

Algunas de las acciones clave para tener una cultura de integridad incluyen establecer un liderazgo coherente desde la cima hasta los puestos más bajos.  Además, es importante contratar a personas que apoyen dicha filosofía y capacitarlas para vivir los valores de la organización.

Otra acción crucial es desarrollar indicadores clave de rendimiento que midan la integridad y vinculen el rendimiento a la remuneración, promoción y sucesión. Esto asegurará que la integridad esté alineada con los objetivos de la organización y ayudará a mantener una cultura sólida.

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