En la actualidad, la mayoría de las empresas están impulsando estrategias internas en las que sus colaboradores son lo más importante, el centro de todos los planes presentes y futuros. Esto ha llevado al uso de nuevos métodos para lograrlo, entre ellos el Inbound Talent.
Esta estrategia busca involucrar a los colaboradores de forma activa para que participen voluntariamente en los procesos de Recursos Humanos. Para hacerlo, se no se toma en cuenta su puesto o relación con la empresa, dentro o fuera de ella, por lo que es una práctica que da la misma oportunidad a todos por igual.
El Inbound Talent busca, principalmente, aprovechar técnicas de marketing aplicadas a la gestión de los colaboradores, para atraerlos y fidelizarlos, mejorar su sentido de pertenencia y que se enamoren de la empresa.
Así, el objetivo final es atraer a los mejores talentos, hacer que se sientan parte de la empresa, que se queden en ella el mayor tiempo posible y se conviertan en embajadores de marca.
Este proceso es similar al utilizado por el marketing para atraer clientes, pero en este caso se enfoca al talento interno. Por ello, el Inbound Talent se estructura en 4 etapas básicas:
Recuerda que el Inbound Talent se centra en la persona y en sus necesidades para lograr atraerlos o conservarlos. Esto permite mejorar la imagen de la empresa, tanto al interior como al exterior, y reducir problemas internos como la rotación laboral y el clima laboral.