Evita estos cinco errores comunes en las evaluaciones de desempeño

Evita estos cinco errores comunes en las evaluaciones de desempeño

Las evaluaciones de desempeño son una parte crucial de la gestión empresarial, pero a menudo los directivos cometen errores que pueden socavar su efectividad.Las evaluaciones de desempeño son una parte crucial de la gestión empresarial, pero a menudo los directivos cometen errores que pueden socavar su efectividad.

Por eso, aquí te presentamos los cinco errores más comunes y cómo evitarlos para asegurarte de que tus evaluaciones sean efectivas y constructivas, según Business Insider.

1. Falta de preparación:

La falta de preparación puede llevar a una evaluación superficial y poco efectiva. Asegúrate de establecer metas claras que estén en línea con los objetivos de la organización. Programa evaluaciones de manera regular y consulta con tus empleados sobre su progreso antes de la revisión.

2. Valoraciones y comentarios contradictorios:

Es importante que las valoraciones y los comentarios estén alineados. No califiques a un empleado muy bien para luego hacer comentarios negativos.

Esto puede confundir a los trabajadores y hacer que la retroalimentación se perciba como poco sincera. Sé claro y honesto, incluso si es crítica.

3. Hacer referencia a errores pasados:

Traer a colación errores pasados durante una evaluación puede ser destructivo. Si un problema se ha abordado y resuelto, no tiene sentido seguir recordándolo. En lugar de enfocarte en el pasado, concéntrate en el crecimiento futuro del empleado y cómo pueden mejorar.

4. Distraerse durante la evaluación:

Nada dice “no eres importante” como responder llamadas o correos electrónicos durante una revisión. Las evaluaciones son momentos críticos para los empleados, y distraerte muestra falta de respeto. Apaga las notificaciones, asegúrate de que nadie te interrumpa y enfócate completamente en la conversación.

5. No planificar el desarrollo futuro:

Las evaluaciones no solo deben ser sobre el pasado, también deben incluir una discusión sobre el desarrollo futuro del empleado. Como directivo, debes ser un buen entrenador.

Deja tiempo al final de la evaluación para hablar sobre los objetivos futuros, el desarrollo y cómo el empleado puede crecer en la empresa.

Evitar estos errores comunes puede hacer que tus evaluaciones de desempeño sean más efectivas y constructivas. Recuerda que estas evaluaciones son una oportunidad para el crecimiento y el desarrollo tanto para el empleado como para la organización. ¡Aprovecha al máximo estas conversaciones importantes!

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