Esquema híbrido y su impacto en el trabajo

Esquema híbrido y su impacto en el trabajo

Estudio señala que es prioritario elegir un modelo operativo adecuado, con base en las necesidades del recurso humano y de la empresa.

La crisis sanitaria causó un gran cambio en el trabajo: se modificó el esquema de trabajo, dándole la bienvenida a los modelos remotos e híbridos. El segundo se ha posicionado más, lo cual impacta en el ámbito laboral y, por ende, la vida profesional de los colaboradores.

El informe El futuro del trabajo: del modelo remoto a uno híbrido, realizado por el Instituto de Investigación Capgemini, expone que las empresas conservarán los beneficios del trabajo remoto, lo cual permitirá cubrir las expectativas de los empleados, sólo si se alinean a un objetivo: encontrar el modelo operativo adecuado para un enfoque híbrido más equilibrado.

Pero esto significa un desafío porque los líderes y áreas de RRHH tienen que analizar la eficacia de los modelos de trabajo existentes y romper las barreras entre los equipos, así como entre las otras áreas. De esta manera, se garantizará el cumplimiento general de la empresa, sin disminuir la productividad y sin afectar a los colaboradores, independientemente del modelo en el que laboren.

Esto quiere decir que el modelo híbrido es clave en el ámbito laboral, lo cual enfatiza un estudio de la empresa de telecomunicaciones Cisco Systems, ya que expone los siguientes datos:

    • El 58% de los trabajadores espera en el futuro próximo trabajar desde casa menos de ocho horas diarias.
    • El 98% reporta disconformidades con la conducción de video llamadas desde el hogar.
    • El 97% demanda cambios para lograr entornos de trabajo más seguros.

En cuanto a su impacto, el estudio indica que es conveniente optar por la modalidad mixta porque su metodología “es determinante para la captación y retención del talento”, además de que ha ayudado a mejorar los indicadores de RRHH como puntualidad y compromiso.

Independientemente del modelo que se escoja, lo importante es tomar una decisión con base en las necesidades y realidades de los empleados y la empresa, lo cual permitirá contemplar adversidades y cómo abordarlas.

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