Cómo reinventar tu organización desde una posición directiva
Por: Redacción Recursos Humanos TV
La disrupción tecnológica llegó a las organizaciones de la mano de la pandemia de Covid-19, cuando de pronto la digitalización se convirtió en una necesidad, derribando los mitos de que era más que un lujo o una opción.
La velocidad en la que se produjeron los cambios a partir de la llegada de la pandemia puso a prueba la resiliencia y la capacidad de adaptación y supervivencia de las organizaciones, un verdadero reto que llegó y que afortunadamente muchas empresas han logrado superar.
Ahora bien, la competencia creciente ha obligado a las compañías a abandonar los hábitos tradicionales, y como consecuencia, desde los puestos de CEOs y directivos se deben establecer nuevas estrategias de planificación. Al mismo tiempo se debe trabajar para diseñar nuevas formas de competir en igualdad de oportunidades.
Según el informe SoftServe Digital Transformation Report, el 50% de las empresas encuestadas han desarrollado procesos de transformación digital en sus negocios. Puede que muchos de ellos no se hayan visto completados, pero ya han comenzado a abrir un camino en la reinvención de sus modelos organizacionales y de negocio.
Hoy más que nunca es importante que las empresas cuenten con un personal cualificado y con capacidad de adaptación. En este punto cobra especial importancia el CEO, pues es quien debe creer e impulsar el proceso de transformación digital en la empresa, el núcleo desde el que nace y se extiende al resto de la organización.
Su principal función, que consiste en tomar decisiones y procurar el correcto cumplimiento de los objetivos, implica también diseñar las estrategias necesarias para lograrlos.
La tecnología es un eslabón necesario y fundamental para reinventar las empresas, pero no es posible lograrlo solo con el paradigma tecnológico. En este proceso, también es indispensable contar con personas cualificadas, con liderazgo, visión, poder de decisión y responsabilidad.
Ya no hay lugar a dudas sobre la importancia que han cobrado las tecnologías digitales en los últimos años. Y quedan también pocas dudas respecto a la necesidad de hacer frente a la disrupción digital si una empresa quiere sobrevivir.
La tecnología en las empresas está para quedarse por tiempo indefinido y quizás para siempre. Por ello, para reinventar los modelos de negocio, primero es necesario afrontar los riesgos de la disrupción que afectan a tu sector y empresa.
La pandemia ha representado un momento de transformación para muchas organizaciones y personas, quienes se han visto obligadas a reinventarse para poder sobrevivir en un nuevo contexto. Esta lección nos muestra un punto de transformación que no tiene marcha atrás, y nos invita a pensar que el cambio constante será la característica de los tiempos actuales y futuros.
Desastres naturales, pandemias, el avance de la tecnología y el uso de la inteligencia artificial, así como otras circunstancias que podrían aparecer en el futuro, provocarán cambios disruptivos en la sociedad. En ese sentido, la habilidad de adaptación y reinvención se convertirá en la más importante y valorada.
Fuentes:
https://www.softserveinc.com/en-us
https://www.cajasietecontunegocio.com/temas/recursos-humanos/item/organizaciones-disruptivas
https://www.forbes.com.mx/negocios-reinvencion-empresarial-clave-crisis-economicas/
https://connociam.com/como-algunas-empresas-se-han-reinventado-tras-la-pandemia/
